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不知不覺疫情已經(jīng)三年了，我國的疫情防控進入了新階段，面對著疫情的考驗，宏誠偉信堅持“以人為本”的精神，把職工群眾權益放在第一位，打響了一場“以人為本”的疫情防控阻擊戰(zhàn)！
疫情發(fā)展至今，國務院聯(lián)防聯(lián)控機制不斷優(yōu)化疫情防控措施，特推出了“防疫10條”。宏誠偉信嚴格落實疫情防控措施，保證辦公室人員出勤率不高于10%，為確保公司正常運營，其他人員采取居家線上辦公。
疫情的肆虐導致了社會經(jīng)濟的下滑，同時也衍生出了公司躺平、裁員等社會現(xiàn)象。公司的積極變革、上下聯(lián)動、穩(wěn)步運營就顯得尤為重要。而作為眾多企業(yè)的一員，在大環(huán)境如此不穩(wěn)定的情況下，擁有穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入，按時發(fā)放的工資來保障基本的生活就顯得尤為珍貴。
疫情總是揮之不去，客戶的居家辦公導致公司資金回籠緊張，產(chǎn)生資金缺口。公司的財務部緊急對公司資金進行相關預判，為及時保障公司旗下所有員工的正常生活收入，財務部在董事長及總經(jīng)理的指導下與多家銀行進行溝通協(xié)商籌措資金。
與此同時，疫情之下，公司員工也接連感染了新冠，人力資源部和財務部作為公司的服務保障部門，為準時完成所有員工的工資發(fā)放工作，大家拖著疲憊的身體、頂著高燒、聲音嘶啞卻依然堅守工作崗位。北京、上海、廣州、深圳、天津等總公司及各個分公司，各部門在線互相積極聯(lián)動，核對著人員考勤、整理著報稅資料、結算資料等，甚至加班加點工作到深夜，歷經(jīng)8小時，只為第一時間及時發(fā)放員工工資。宏誠偉信真正做到了“以人為本”，處處體現(xiàn)企業(yè)溫度。
一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的領導和團隊的凝聚力。宏誠偉信關心著每位員工，同時用心創(chuàng)造客戶、公司、員工三方的共存共贏的局面，努力創(chuàng)造著自己的經(jīng)濟價值和可觀的社會價值。
