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許多初入職場(chǎng)的年輕人，學(xué)歷、能力、態(tài)度、勤奮程度都不亞于職場(chǎng)達(dá)人，但看上去仍顯青澀，達(dá)不到成熟、靠譜的要求。他們?nèi)钡?，可能就是以?/span>6種重要的職場(chǎng)思維。
1.結(jié)果導(dǎo)向。
一個(gè)人在企業(yè)的作用，是創(chuàng)造價(jià)值。職場(chǎng)上，不管你多優(yōu)秀、多努力，如果沒(méi)有任何產(chǎn)出也沒(méi)任何貢獻(xiàn)，那么你的存在就毫無(wú)意義。有一句話(huà)說(shuō)：“無(wú)須刻意經(jīng)營(yíng)人脈，當(dāng)你能夠?yàn)閯e人提供價(jià)值時(shí)，自然就會(huì)擁有人脈。”要得到別人的認(rèn)可，就得出成績(jī)，這要求我們把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做完美，并保證產(chǎn)出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”為自己的忙而無(wú)果找借口。
2.從管理者的角度思考問(wèn)題。
“我只是個(gè)文員”“我只是個(gè)設(shè)計(jì)師”“我只是個(gè)銷(xiāo)售”……當(dāng)你用小職員的眼光看待自己，你所做的工作就必然達(dá)不到最好。正確的方式是，站在更高的層次，用管理者的眼光看待自己，試圖理解上級(jí)的期望和意圖，問(wèn)問(wèn)自己：他讓我做這件事想達(dá)到什么目標(biāo)？這樣，你才會(huì)了解大局，知道自己的位置和方向，以此來(lái)指導(dǎo)工作并做到領(lǐng)導(dǎo)心中的“最好”。
3.執(zhí)行力。
很多人熱衷于提出各種各樣的想法，今天一個(gè)點(diǎn)子，明天一個(gè)創(chuàng)意。這固然是好事，但若光說(shuō)不練，這些想法一點(diǎn)價(jià)值也沒(méi)有。誰(shuí)會(huì)去信任和重用一個(gè)只說(shuō)不做的人呢？職場(chǎng)中，執(zhí)行力最能看出一個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和潛力。
4.抓大放小。
有的人忙得焦頭爛額，還因沒(méi)有成績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)忽略或批評(píng)；有的人只做了一兩件事，卻一鳴驚人，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事贊不絕口。關(guān)鍵在于是否找到了重要的、有價(jià)值的工作內(nèi)容。很多人更愿意在一些簡(jiǎn)單的事情上花時(shí)間，而回避復(fù)雜、重要的事，給人留下“他很勤奮，可好像什么也沒(méi)干”的印象。
5.量化工作。
1911年，挪威探險(xiǎn)家阿蒙森成為第一個(gè)到達(dá)南極點(diǎn)的人。他在行進(jìn)過(guò)程中，堅(jiān)持“20英里法則”，即不管天氣好壞，探險(xiǎn)隊(duì)每日行程保持在20英里左右?？恐@樣的速度，他們成功到達(dá)了南極。而他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很“隨性”，天氣好就暴走四五十英里，天氣不好就寸步不行，最后全隊(duì)覆沒(méi)。工作不能看心情，小步慢跑，持續(xù)進(jìn)步，長(zhǎng)此以往自會(huì)成功。
6.用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。
雖然數(shù)據(jù)不能代表一切，但相比主觀感覺(jué)，數(shù)據(jù)更有說(shuō)服力，也更能體現(xiàn)成熟職場(chǎng)人的客觀精神。學(xué)會(huì)尋找數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，以此來(lái)證明自己的觀點(diǎn)，會(huì)讓我們更容易獲得支持和資源。
北京宏誠(chéng)偉信人力資源管理服務(wù)有限公司即“宏誠(chéng)偉信”，是由北京市工商行政管理局批準(zhǔn)成立，北京市工商行政管理局登記注冊(cè)，首批獲得“勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證”的勞務(wù)派遣公司。
北京宏誠(chéng)偉信人力資源管理服務(wù)有限公司成立于2011年，注冊(cè)資金1058萬(wàn)元，是專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)職業(yè)駕駛員外派的勞務(wù)服務(wù)公司。宏誠(chéng)偉信公司自成立伊始便以“宏偉目標(biāo)，誠(chéng)信服務(wù)”為公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，不斷探究職業(yè)駕駛員外派服務(wù)的特性，在摸索中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷融入科學(xué)的管理方法，現(xiàn)已將公司建立成“招聘-培訓(xùn)-運(yùn)營(yíng)-后期服務(wù)”一條龍式的專(zhuān)業(yè)駕駛員管理平臺(tái)，通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)的努力，公司的管理服務(wù)流程日趨專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。在此基礎(chǔ)之上，客戶(hù)體會(huì)到與眾不同的服務(wù)，使客戶(hù)群快速增加，用戶(hù)滿(mǎn)意度不斷提高，回頭客效應(yīng)顯著。本地化的駕駛員隊(duì)伍待遇優(yōu)厚、福利完善，對(duì)工作踏實(shí)認(rèn)真、勤勉敬業(yè)，在這種良性循環(huán)中公司實(shí)現(xiàn)了“既要確?？蛻?hù)用工要求又能充分保護(hù)員工合法權(quán)益”的承諾，達(dá)到了公司-客戶(hù)-員工三方的共存共贏，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)也創(chuàng)造了可觀的社會(huì)價(jià)值。
公司： 北京宏誠(chéng)偉信人力資源管理服務(wù)有限公司
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